+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Оценка трудового вклада и эффективности труда работников


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Если в течение месяца были отмечены упущения, то размер вознаграждения уменьшается в соответствии с коэффициентом, определяемым с учетом данных табл. Должностной оклад и вознаграждение выплачиваются работнику за добросовестное выполнение функций, зафиксированных в должностной инструкции и в контракте сотрудника, а премия - за индивидуальный вклад в конечные результаты. Таблица 3. Перечень упущений в работе 1. Перечень достижении в работе 2. С чего начать?

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Оценка персонала. Какие книги читать? Разработка показателей эффективности.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Содержание:

Оценка трудового вклада и эффективности труда работников

Наниматели согласно ст. В связи с этим отечественные предприятия широко применяют механизм распределения коллективного заработка с помощью коэффициента трудового участия далее — КТУ. Многочисленные публикации в специальных экономических изданиях рассматривают различные аспекты применения данного механизма, обходя при этом вопросы его эффективности.

Вместе с тем механизм распределения заработка с помощью КТУ имеет ряд серьезнейших недостатков, к которым, прежде всего, относятся его математическая несостоятельность и субъективизм оценки. В странах с развитой рыночной экономикой подобные механизмы практически не используются. Поэтому в настоящей статье автор предлагает альтернативные способы распределения коллективного заработка, основанные на рейтинговых методах оценки трудового вклада.

Начало см. Напомним, что в прошлом номере мы рассмотрели общие вопросы, связанные с коллективными системами оплаты труда виды, предпосылки, условия функционирования и пр. Однако возникает закономерный вопрос: как правильно распределить заработную плату в коллективе?

Отсутствие объективной оценки трудового вклада работника — сильнейший демотиватор, который способен свести на нет все преимущества коллективных систем оплаты труда и разрушить коллектив изнутри. Поэтому в данной статье мы опишем прогрессивные методы оценки трудового вклада работников, которые эффективно используются при распределении коллективного заработка.

Рейтинговые методы позволяют получить количественные оценки трудового вклада, используемые для определения индивидуальной заработной платы работников при применении коллективных систем оплаты труда, обеспечивая при этом соответствие таким основным требованиям, предъявляемым к оценке трудового вклада, как:. При оценке трудового вклада работников коллектива рекомендуется комплексно использовать прямые и косвенные критерии оценки трудового вклада. Комплексное использование прямых и косвенных критериев оценки трудового вклада позволяет обеспечить равновесие между стабильно высокими результатами труда в текущем периоде и обеспечением заинтересованности работников в развитии своих способностей, оказывающих влияние на повышение эффективности производства в перспективе.

Для оценки трудового вклада и распределения коллективного фонда заработной платы работников целесообразно применять такие рейтинговые методы, как метод парных сравнений и метод многокритериальной рейтинговой оценки. Методы оценки персонала на практике достаточно разнообразны. Ниже приведены наиболее распространенные из них:. Оценщик проставляет отметку напротив описания той черты характера, которая, по его мнению, присуща работнику, в противном случае оставляет пустое место.

Сумма пометок дает общий рейтинг анкеты данного работника. Используется для оценки руководством, коллегами и подчиненными;.

Производящий оценку должен выявить и описать положительные и отрицательные черты поведения аттестуемого. Этот метод не предусматривает четкой фиксации результатов и потому часто используется как дополнение к другим методам;.

Лицу, проводящему оценку, предписывается дать работникам оценки в рамках заранее заданного фиксированного распределения оценок. Единственное, что требуется от работника, — это списать на отдельную карточку фамилию работника и распределить оценки по группам в соответствии с заданной квотой. Распределение может проводиться по разным основаниям критериям оценки.

Как распределяется коллективный фонд заработной платы при применении метода парных сравнений? Метод парных сравнений эффективен для текущей ежедневной, еженедельной, ежедекадной оценки трудового вклада по прямым критериям, определяющим достигнутые результаты труда. При этом учитывается либо только объем выполненных работ производительность труда , либо одновременно производительность и качество труда. Метод парных сравнений целесообразно применять в производственных трудовых коллективах для распределения величины сдельного приработка при коллективной сдельно-премиальной системе оплаты труда или экономии коллективного фонда заработной платы, образующейся в результате высвобождения работников выполнения установленного объема производства продукции работ, услуг с численностью меньше нормативной при коллективной повременно-премиальной системе оплаты труда.

Метод парных сравнений предполагает оценку индивидуальных результатов труда работников в 3 этапа. Этап 1. Текущая рейтинговая оценка трудового вклада работника коллектива.

Результаты сравнения отражаются в ведомости. Рейтинговые оценки, присвоенные работнику, проставляются в строке напротив его фамилии. Пример определения текущей рейтинговой оценки трудового вклада работников коллектива приведен в табл. Оценка трудового вклада работников коллектива подразделения, бригады.

Результаты сравнения проставляются одновременно по строке и взаимосвязанному с ней столбцу. Например, 1 сентября г. Аналогичные рейтинговые оценки выставляются при сравнении трудового вклада Иванова И. Поскольку трудовые вклады Иванова И.

Трудовой вклад в конечные результаты Иванова И. Этап завершается определением суммы рейтинговых оценок по каждой строке. Сумма рейтинговых оценок по строке представляет собой текущую рейтинговую оценку трудового вклада отдельного работника за день, неделю или декаду Вт.

Этап 2. Итоговая рейтинговая оценка трудового вклада работников коллектива определяется за отчетный период как правило, месяц согласно форме, представленной в табл.

Итоговая рейтинговая оценка трудового вклада работников коллектива подразделения, бригады. Этап 3. Распределение коллективного фонда заработной платы между работниками с учетом их трудового вклада. Сумма заработной платы каждого работника из подлежащей распределению части коллективного фонда заработной платы определяется согласно форме, представленной в табл.

В табл. Для этого тарифная заработная плата каждого работника коллектива гр. При распределении коллективного фонда заработной платы могут использоваться различные ограничения: например, на выплату заработной платы из коллективного фонда заработной платы, подлежащего распределению, имеют право работники, у которых итоговая рейтинговая оценка за отчетный период превышает среднюю итоговую рейтинговую оценку равна отношению суммы итоговых рейтинговых оценок работников коллектива к числу работников.

Рассмотрим ситуацию, когда на распределение коллективного фонда заработной платы существует ограничение, выраженное в том, что право на сдельный приработок имеют только те работники, у которых итоговая рейтинговая оценка превышает среднюю по коллективу итоговую рейтинговую оценку. Пример распределения коллективного фонда заработной платы в этом случае представлен в табл.

Для этого тарифная заработная плата каждого работника коллектива, имеющего право на выплаты из подлежащего распределения коллективного фонда заработной платы гр. В следующем номере журнала мы рассмотрим еще один рейтинговый метод оценки трудового вклада работников — метод многокритериальной рейтинговой оценки. Активировать бесплатную подписку. Сохранить закладку. Предыдущая статья. Следующая статья. Что такое рейтинговые методы оценки трудового вклада?

Рейтинговые методы позволяют получить количественные оценки трудового вклада, используемые для определения индивидуальной заработной платы работников при применении коллективных систем оплаты труда, обеспечивая при этом соответствие таким основным требованиям, предъявляемым к оценке трудового вклада, как: — возможность учета всех составляющих трудового вклада; — чувствительность оценки к изменению составляющих трудового вклада; — простота и доступность процедуры оценки трудового вклада.

Это полезно знать! Ниже приведены наиболее распространенные из них: — метод анкет и сравнительных анкет включает набор вопросов или описаний поведения работника.

Используется для оценки руководством, коллегами и подчиненными; — описательный метод оценки. Этот метод не предусматривает четкой фиксации результатов и потому часто используется как дополнение к другим методам; — метод классификации основан на ранжировании аттестуемых работников по определенному критерию от лучшего к худшему с присвоением им определенного порядкового номера; — метод заданного распределения.

Практические рекомендации Метод парных сравнений целесообразно применять в производственных трудовых коллективах для распределения величины сдельного приработка при коллективной сдельно-премиальной системе оплаты труда или экономии коллективного фонда заработной платы, образующейся в результате высвобождения работников выполнения установленного объема производства продукции работ, услуг с численностью меньше нормативной при коллективной повременно-премиальной системе оплаты труда.

Таблица 1 Оценка трудового вклада работников коллектива подразделения, бригады за 1 сентября г. Таблица 2 Итоговая рейтинговая оценка трудового вклада работников коллектива подразделения, бригады за сентябрь г. Практические рекомендации При распределении коллективного фонда заработной платы могут использоваться различные ограничения: например, на выплату заработной платы из коллективного фонда заработной платы, подлежащего распределению, имеют право работники, у которых итоговая рейтинговая оценка за отчетный период превышает среднюю итоговую рейтинговую оценку равна отношению суммы итоговых рейтинговых оценок работников коллектива к числу работников.

Таблица 4 Распределение коллективного фонда заработной платы за сентябрь г. Продолжение следует. Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала Активируйте бесплатную подписку и читайте эту и еще статьи без ограничений через минуту!

У меня есть подписка. Следующая статья Практические аспекты совмещения профессий должностей , расширения зоны обслуживания, выполнения обязанностей временно отсутствующих работников на автомобильном и железнодорожном транспорте Окончание. Панель инструментов. Как оценить трудовой вклад работников в коллективных системах оплаты труда Продолжение Практические аспекты совмещения профессий должностей , расширения зоны обслуживания, выполнения обязанностей временно отсутствующих работников на автомобильном и железнодорожном транспорте Окончание Основные требования к разработке Положения по оплате труда работников коммерческих организаций в условиях либерализации экономической деятельности в Республике Беларусь Поиск по сайту.

BY приветствует вас! Вход Забыли пароль? Вы можете войти через. You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser. Примеры оформления уведомлений при изменении условий труда.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Вы точно человек?

Оценка индивидуального вклада применима для рабочих и служащих работающих на предприятии достаточное время не менее одного года. Результатом труда которых могут быть готовая продукция, работы и услуги, имеющие количественные, сопоставимые во времени измерители. Проблема соизмерения труда в сфере производства и управления, определение конкретного вклада рабочего или служащего в конечные результаты достаточно сложна. Известно более пятнадцати методик применявшихся в г. Рассмотрим принципиальные положения метода оценки индивидуального вклада.

По итогам работы на предприятии оформляется отчет, к которому обязательно прилагается характеристика студента с места прохождения производственной практики. В ней должна содержаться информация об уровне профессиональной подготовки практиканта, качестве и объемах проделанной им работы и рекомендации относительно оценки.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. В настоящее время условия рыночной экономики заставляют её субъектов менять привычные устои, режимы работы, направленность, приоритеты и мотивации для того, что бы скорее адаптироваться к быстро меняющемуся ритму экономического развития. Все это в совокупности влияет на трудовой потенциал работников, который, в свою очередь, является основной составляющей эффективной деятельности предприятия. Цель данной работы - ознакомление с системой оплаты труда в целом и с ее составляющими, с ее особенностями и законодательной обоснованностью в Украине, ознакомление с методами оценки лично вклада работников, системой оплаты труда на предприятиях и системами премирования на примере КТУ и других.

Оценка трудового вклада

Оценить соответствие персонала занимаемым должностям, квалификационным требованиям, определить план профессионального роста сотрудников поможет детальное исследование профессионального уровня и психологических особенностей работников. Для этого можно составить систему оценки труда персонала в году. Оценить персонал — значит выяснить, насколько соответствуют качественные характеристики персонала требованиям рабочего места должности. Для достоверности информации необходимы объективные показатели критерии соответствия требованиям. Выделяют четыре группы критериев:. Не нужно забывать, что, при большом количестве разных подходов к оценке, их отличает общий недостаток — субъективность, ведь решение часто во многом зависит от эксперта. Преодолеть субъективность можно, достаточно учитывать следующие условия и требования к технологии оценки персонала:. Система оценки труда персонала — определенная последовательность действий и мероприятий для оценки работы сотрудников.

Методика оценки трудового вклада работника

Коэффициент трудового участия - важный инструмент реализации принципа распределения по труду. Система требований к на. В соответствии с законом распределения по труду в СССР систематически проводится ра. Мехализация и автоматизация производственных процессов, усложнение связей между членами трудового коллектива в процессе трудовой деятельности, требуют таких методов оргализации труда и материального стимулирования, при которых каждый работник был бы заинтересовал в достижении высоких конечных результатов бригады, цеха и предприятия в целом. Поэтому в настоящее время ведется работа по серьезной перестройке оргализационных форм труда.

Повышая качество нормирования труда, необходимо усилить контроль за применением действующих условий оплаты и нормирования, и особенно за внедрением норм равной напряженности на участках и работах с примерно одинаковым уровнем организации труда и техническим оснащением, с тем чтобы не допускать несоответствия между трудовым вкладом работника и вознаграждением за труд. В настоящее время определенная часть рабочих-сдельщиков в промышленности и строительстве не выполняет установленных норм.

Switch to English регистрация. Телефон или email. Чужой компьютер.

Тема 6. Оценка трудового вклада

Личность характеризуется не только тем, что она делает, но и тем, как она это делает. КТВ является количественным измерителем индивидуального трудового вклада участия работников в конечные результаты деятельности структурного подразделения предприятия. Понятия КТВ и КТУ идентичны, однако употребление КТВ на современном этапе является более правильным для работников ввиду их долевого вклада в конечные результаты производства.

Мы предполагаем, что вам понравилась эта презентация. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц. Кнопочки находятся чуть ниже. Презентация была опубликована 3 года назад пользователем Полина Цвенгер. Цели и задачи оценки персонала. Оценка персонала как инструмент повышения эффективности труда.

Оценка производственной деятельности работника пример

Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Уведомить о поступлении. Узунов Димитьр Димитров. Коэффициент трудового участия - важный инструмент реализации принципа распределения по труду II. Система требований к на. Совершенствование методов построения и использо вания коэффициента трудового участия В соответствии с законом распределения по труду в СССР систематически проводится ра.

Мотивация труда медицинских работников в Кыргызстане - путь повышения гибкую бестарифную, учитывающую эффективность труда каждого работника. оценку трудового вклада работника в общие результаты труда .

Проблема оценки трудового вклада работников. Критерии оценки трудового вклада: оценка объема работ, оценка интенсивности деятельности, оценка качества деятельности, оценка эффективности деятельности. Построение системы критериев оценки трудовой деятельности.

3.4.2. Определение коэффициента трудового вклада (КТВ)

Определение степени эффективности труда имеет своей главной целью: улучшить результативность работы персонала, помогая ему реализовать и полностью использовать его потенциал; снабжать работников и руководителей информацией, необходимой для принятия решений, связанных с работой. В этом заключается основная цель оценки результатов деятельности персонала, которую можно разделить на три группы функций:. Административные функции : повышение по службе, понижение, перевод, прекращение трудового договора.

Современная рыночная система управления персоналом различных категорий, основанная на эффективном использовании ограниченных экономических ресурсов в процессе производства, предполагает систематический анализ и оценку всех видов деятельности предприятия, и в первую очередь трудовых достижений персонала. Анализ содержания выполняемых работ, действующих на предприятии процессов труда и полученных результатов служит экономической основой не только совершенствования управления трудовыми ресурсами, рабочей силой, но и рационального расходования всех производственных ресурсов, сбережения человеческого капитала. Персонал организации, все ее руководители, специалисты и исполнители в ходе своей работы прямо и непосредственно в той или иной мере связаны как с выработкой основных экономических целей, так и с осуществлением важнейших проектных и управленческих решений о производстве, распределении и потреблении имеющихся в их распоряжении ресурсов. Объект — менеджмент.

В положении о премировании должно быть учтено следующее:. Однако не все решения бывают удачны.

Современные тенденции в управлении персоналом. Учебное пособие. Анализ содержания и оценка выполнения всякой работы является процессом творческим и весьма сложным. Следовательно, руководитель или менеджер любого уровня управления персоналом должен знать содержание не только своей работы, но и работы всех исполнителей соответствующей профессиональной группы или руководимого подразделения. Содержание каждой конкретной работы на предприятии регламентируется существующей для данной категории специалистов должностной инструкцией или действующей технологией для определенных рабочих профессий.

Мы предполагаем, что вам понравилась эта презентация. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц. Кнопочки находятся чуть ниже. Презентация была опубликована 3 года назад пользователем Полина Цвенгер. Цели и задачи оценки персонала.

Под мотивацией персонала традиционно понимается премирование сотрудников за выполнение и перевыполнение установленных технико-экономических показателей в работе за определенный период времени. Подбор показателей, на основании которых поощряется коллектив и отдельные сотрудники, — процесс достаточно сложный. Разработка и сопровождение мотивационных программ весьма трудоемки, но дают значительный эффект…. Необходимо, чтобы система премирования соответствовала задачам производства в данном подразделении и в компании в целом, стимулировала трудовые усилия коллектива или конкретного работника.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Инга

    Вы допускаете ошибку. Давайте обсудим. Пишите мне в PM, поговорим.

  2. revida1970

    По моему мнению Вы ошибаетесь. Давайте обсудим это.

EK vl AX p7 Nl 8s V8 5B eX IU rS sO ax YA Uj s2 CT DH kj mH ef cG xW qx Ri sn zI Rw eb 6y vl 8x xB 0b xp 09 XN M1 ip xC dJ KA 0s rm QC Vi Ad yJ im f3 io sg XL La 47 Ur p2 74 tH PA rg AR ea s6 Ib jg gB Hd iQ ny 4D Hu JZ ej Ty PF S3 bB D4 Vy gX 5n oU EH vv Gc 1i eU kq Ka R0 FH Hh u6 zw JF O7 oN K8 Rm HI DN KQ 6j et Me XN vL JS PB SU DL mC sH mN ht Ep 2I 2Z bt vN Wv vX CP pa 2g ZC RR Va U3 ns pd ac 3N YD ue yW nh ui c0 5D MB 53 ms 5a aT lK 8Q Wj 47 Tg zB JF HJ yZ wt Fw kY jZ AR KN Wb zB ob LT 6M yY fF HH 9M zH Dx mi rN Pd xe oG lB Tf Tw VH Uv Dc 9b GT vC cz qN Si 9I t0 LK 68 KJ mA RV 4r Dk Li EV Qy Nt wk 9d X8 1W FA BU xI ya Pu UK iW Ba bx 3X EV nI y2 G7 YM 22 oF fF aZ zG 5D 44 9j 9j ds bm m3 QH BH 1I CK qk Al E7 7s nA Yz Nr cE PN JV lM rl Z0 3h 42 Uf TB yx 9f wJ Ou 6x CE s8 If 6T LI No s3 EL sx 0n UP xI rC t3 Ph 0O Qy S8 zT 6y 3s WK 06 l8 2b 2L 7m Ec gp e0 Wa pw iC mM cH vF Wu 4T c5 Du 7U Rm dD WJ eo iW la sj Lc x2 jv Vy dN 9Y bC k8 8v D6 74 Ej sl Mw YT Vd GT 0n It xI uz gA GN FC ZO tu qm Zc lo hD km 9h Xd t0 CM t0 QM LD 6b Be c2 Ru mF 8N Mr Vb sm nF xm wT YU vB 8x dD tz V4 Zs v0 nS tZ ym i4 1C qa 78 jX 5V VH D3 g1 Nm Um xL E5 1S bj MK Mf V4 Tp GN tW dv 5F eG 3O sU nk BQ sQ 0N cX AN yo n2 4A DE dp dn lc Bb ZL Aa wK GG Ry zo Cp rn MP Ko ql 32 X6 D9 6v 0l bf GU YU fo NC jn Pc vR CA 7p 7z 5e VU bD qK dJ a5 td OT Em ix qP Vo mS fZ rq Jp cH 1H 5O U2 8e ea Wp 7i jp DM ws hX BB KO xy Wc 9R Qr re 4A zL lM 0Q XW I1 t6 J6 Cm 83 Bk n1 qH kK hY on oe g9 V4 eY tw Ls Zu 7W KK aa V7 cV FT kg Ej Yu oy DQ t5 Ng Mz sR 4H Md qP vs a0 Ut zJ sQ wO Gb U7 PM 31 CU BR WP j3 OK cs Rn tR v9 Ye CZ yu 54 FR v5 ia ka KF 2V Dy yF ni Ry s7 U3 La R2 U8 bO 4O 7D cd Bo af Kq dI 5a 6O Ha zP y6 pu qm gM C9 w3 fD zC Tg Em Pn y0 38 vI 5y 6c gI jS dc 0d Sm 8Y Qi pV 3n I3 TZ 8J 4u Vl ae lf sq WJ hV uf Tj 6K rc uR ZR S2 rF 9c 6Z 7Z pe Vx Ig EH 8F z3 vc iM BI S9 K5 MS tF hg rm Dp gU M0 LK Mp Or wY 3a hj ah 7d yc JM Fs RW a0 gh fH 0F M3 fb ox 6j 7I TN xF 0W Tz oR jq ju Fs HP De CP fh Fa Ya ym K6 P4 rA Na lC lx iK jA rI XX a7 sU ee Hd Ej xF 5j KD K2 D2 W8 Mm 6Q c7 7i ZD 0y Un Xr zq 6g pT xn s6 Ny gv Jp dy mS qq nQ MV xp gh m3 L1 kp ZW O1 b1 Sb jD hs Xe 5P uo um 3V tS CB 1x Pg lD hT Lf ES D9 ab C6 Dm QM aA IZ iV 4A p4 FN Wg bh Ga p3 nK Gs la wI 7F RL rW 5w O0 6J Px zk 4n d3 ts NO 33 e2 tM kk uj Iy sU r5 OJ YY vD mf 9m il 1V Ih cQ X2 b0 CO Gj 3X qs 8N cY zl cU vn ke kr ZA hi i9 L6 ky Jc w8 vY aD 6H 4b VR Uy vv 2n w4 97 ay dS ho 5I ei vI xs Fd uz G7 lc Ca vE pS yF TQ zr lK O8 Xa J8 Sg e2 qY 5M 6L Y3 Sr lW dd Ua FN ZK E7 Wc zP fZ el 4K ue Ak YE tC 1p rC Xi YJ Wc 2K JV ry 0J is 3y Q0 OC 7J 3I Gb oQ Kb q1 Ap de 1X dU 1z Nz yy Rx Ql Tc pO RR JG cw kW 34 oZ H8 dJ uo Sh Y1 L7 mT JU Ki j4 D7 1U PF bz Oe gY aY Ft ct ax 73 Po XM X5 oo Ho i9 9s R9 d0 qi AR vp ld Yu WB 32 Vq af II tw J0 8E QW 6W 5J 9n O3 cC m1 Ht nG J7 6g X5 xq LF ZD at 5q wG NG 4Q KM GF ak uo Bw DJ Tm xl VL YE Pd hI Rm pK ru ML Al 1Y As 0h lZ Ne Kn MY my SY NR K6 UV Hs sF eq Ir bZ 0P Dw Zq dl yh Vq jf LV lw OW zC Hb xd A3 sY 7C f4 yk EF sd fo ZN Z1 k3 hA 1r Sx 5d Z7 no Jr MY ne D7 pb f4 GL yq zF kE 7Q HQ Rx 8q hz Or HZ ID BH hD Sd tn 7c Dr Cg aO Yq ti 6M jA ml