+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Оценка информационного обеспечения предприятия


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

В процессе формирования и развития человечества роль информации изменяется. Особенно при современном состоянии развития производственных сил роль информации занимает одно из важнейших мест в коммерческой деятельности. Развитие общества в последнее время явно приобрело так называемый постиндустриальный характер. То есть на смену промышленным индустриальным приоритетам в развитии производства и других сфер жизнедеятельности человека приходит информационная экономика как новая система взглядов, ценностей, законов и правил, сопровождающая глобальную информатизацию общества и технологический скачок, наблюдаемый в развитых странах мира. Уже можно смело говорить об "информационной эре", имея в виду этап развития или период из истории цивилизации, к которому человечество приблизилось достаточно близко, чтобы ощутить необходимость регламентации и урегулирования многих вопросов, связанных с информационным обменом и генерированием производством новых информационных ресурсов.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Русаков В. Глава 15.2 Информационное обеспечение для оценки финансового состояния предприятия

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Содержание:

Информационное обеспечение управления

Автореферат - бесплатно , доставка 10 минут , круглосуточно, без выходных и праздников. Глазкова Светлана Сергеевна. Формирование и оценка информационного обеспечения управления бизнес-процессами на промышленном предприятии : Дис. ГЛАВА 1. Актуальные задачи совершенствования информационного обеспечения управления бизнес-процессами 7. ГЛАВА 2. Методические основы проектирования информационного обеспечения управления бизнес-процессами ГЛАВА 3.

Совершенствование управления бизнес-процессами в контексте эффективной реализации информационного обеспечения Актуальность исследования. Современное положение в сфере информационного обеспечения управления бизнес-процессами на промышленных предприятиях нельзя охарактеризовать как удовлетворительное.

В первую очередь это связано с недостаточным вниманием к проблеме неопределенности, возникающей на всех этапах управления бизнес-процессами.

Кроме того, отсутствует методика оценки эффективности системы информационного обеспечения. В этой связи формирование системы информационного обеспечения управления бизнес-процессами становится важнейшей задачей современного предприятия. Степень разработанности исследуемой проблемы. Анализ существующих теоретических положений и практического опыта управления промышленными предприятиями показал, что в сфере информационного обеспечения остаются недостаточно изученными проблемы соответствия систем информационного обеспечения управления бизнес-процессами и деятельностью предприятия как таковой, недостоверности и неполноты информации, оценки экономической эффективности информационного обеспечения.

Теоретические основы сущности, задач и значимости управления бизнес-процессами промышленного предприятия представлены в работах таких известных российских и зарубежных ученых, как Анискин Ю.

А, Беренс В. Толстопятенко А. Труды ученных Афанасьева Э. Основы решения проблем неопределенности и неполноты информации в управлении экономическими и бизнес-процессами рассматриваются в работах Воронова К. В последнее время отечественные и зарубежные специалисты уделяют особое внимание проблемам информационного обеспечения деятельности предприятия. Не умаляя теоретической и практической значимости проведенных ими исследований, следует отметить, что они не в полной мере учитывают специфику управления бизнес-процессами в условиях неопределенности и неполноты информации.

Кроме того, не существует единой методики оценки экономической эффективности систем информационного обеспечения. Это предопределило цель и задачи исследования. Цель исследования - разработка теоретико-методических основ проектирования информационного обеспечения управления бизнес-процессами на промышленном предприятии и повышения эффективности бизнес-процессов. Достижение поставленной цели обусловило необходимость постановки и решения следующих взаимосвязанных задач:.

Предметом исследования является информационное обеспечение в системе управления бизнес-процессами. Теоретико-методологическая основа диссертационного исследования. Диссертационное исследование основывается на базовых положениях экономической теории, фундаментальных положениях системного подхода и общей теории систем, теории менеджмента и принятии решений, методах системного и инвестиционного анализа, методах процессного управления, экономико-математического моделирования в условиях неопределенности, изложенных в научных трудах российских и зарубежных ученых.

Основные методы исследования - сравнительный, структурный и системный анализы, экономико-математическое моделирование. Информационную базу исследования составили материалы Госкомстата РФ, информационных ресурсов сети Интернет, экономических обзоров, прогнозов и опросов, проводимых Минэкономразвития РФ, обзорно-аналитическая информация, опубликованная в СМИ, а также изученные автором результаты хозяйственной деятельности и отчетные данные промышленных предприятий.

Обоснована необходимость использования нечетких моделей оптимизации и принятия решений в системе управления бизнес-процессами и разработана схема соответствия нечетких моделей и типов бизнес-процессов, позволяющая осуществлять выбор моделей для процессов данного типа. Разработаны структура и функции информационного обеспечения в системе управления бизнес-процессами на промышленном предприятии. Разработан алгоритм управления бизнес-процессами в контексте авторского подхода к определению типа процесса и выбора модели его исследования.

Разработан методический подход к оценке качества и расчету экономической эффективности системы информационного обеспечения. Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что полученные результаты диссертационного исследования могут служить теоретической и методической базой для формирования системы информационного обеспечения управления бизнес-процессами на промышленном предприятии, что позволит повысить эффективность его функционирования.

Апробация работы. Екатеринбург, , , г. Москва, , г. Самара, г. Оренбург, г. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ общим объемом 1,5 п. Хаммером и Дж. Чампи []. Важно, что ввиду оцененной практической значимости данного подхода были разработаны и внедрены формализованные подходы к анализу существующих и моделированию оптимизированных бизнес-процессов. Управление бизнес-процессами включает в себя построение модели выполнения процесса и определение приоритетных процедур для эффективной работы компании, анализ и оценку их оптимальности по параметрам ресурсам, издержкам, скорости, информации, принятию решений.

Применение механизма управления бизнес-процессами решает следующие задачи: увеличивает эффективность отдельных направлений деятельности компании; позволяет отследить качество при высоких темпах роста и развития. Управление бизнес-процессами необходимо применять: при упорядочивании информационных потоков, перед модификацией информационных технологий, при использовании организационно-функционального проектирования.

Результатом применения управления бизнес-процессами может стать качественное улучшение отдельных направлений деятельности компании, определение критериев результатов и разработка инструкций для конкретизации ответственности сотрудников. Теория управления бизнес-процессами развивалась на протяжении десятилетий.

Основные принципы первой волны управления бизнес-процессами были изложены в году Фредериком Тейлором в его теории управления [8]. Они предполагали, что процессы являются составной частью установленной практики работы и содержатся в руководстве к деятельности. Управление процессами называлось "Анализ методов и деятельности". Во время второй волны считалось, что процессы можно реконструировать вручную и за один раз.

Изменения проводились, но были жестко ограничены программным обеспечением, например, таким как ERP-приложения, имеющие многочисленные свойства, но являющиеся негибкими. Даже в случае, когда, например, система управления финансами использовалась в сочетании с документно-ориентированным технологическим процессом, эти приложения редко давали руководителям бизнеса полный контроль над жизненным циклом процесса.

Главной целью этого проекта станут изменения. Подвижные бизнес-процессы позволят отслеживать и постоянно совершенствовать цепочку начисления стоимости value chain. Третья волна принесет с собой не реконструкции бизнес-процессов, не интеграцию приложений предприятия, не управление технологическим процессом и не очередной пакет приложений. Третья волна будет связана с расширением и синтезом всех этих технологий и методов в единое целое. Это станет новой основой для построения предприятия, находящегося в гармонии с истинной природой своих бизнес-процессов и их управлением [].

Суть этого нового подхода к бизнес-процессам состоит в том, что существующая система управления бизнес-процессами Business Process Management System -BPMS рассматривает вычисления, данные, распределенные коммуникации и процедуры как новый тип бизнес-информации — бизнес-процесс. Технологи называют это типом абстрактных данных. Радикальное отличие этого подхода заключается в том, что он дает возможность непосредственно и немедленно реализовывать бизнес-процессы и не требует разработки какого-либо программного обеспечения.

BMPS может напрямую реализовывать открытый, стандартный язык управления бизнес-процессами. Компании, признающие необходимость управления бизнес-процессами, вооружаются цифровыми технологиями для внедрения, управления и отображения процессов в ранее невиданных масштабах.

Они обнаруживают, что традиционная разработка приложений более не является необходимым условием для внедрения процессов, поскольку с помощью BPMS можно внедрить разработку нового процесса. К возможностям управления бизнес-процессами, позволяющим компании иметь успех в условиях управляемой клиентом экономики, в отсутствии централизованного контроля относятся:. Процессы должны читаться, записываться и трансформироваться ведущим узлом существующих технологий;.

Процессы третьей волны совмещаются друг с другом, даже если были разработаны по отдельности;. На современном промышленном предприятии процесс управления бизнес-процессами включает в себя деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю путем применения системы современных методов и техники управления, которая имеет целью обеспечение наиболее эффективной реализации заданных результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников.

Управление бизнес-процессами и принятие того или иного решения в этой области в значительной степени обусловлены целями, которые ставит перед собой предприятие. На уровне предприятия управление бизнес-процессами осуществляется в соответствии с планами хозяйственной деятельности и включает реализацию следующих основных целей: обеспечение высоких темпов экономического развития предприятия за счет эффективной деятельности; максимизацию доходов прибыли от реализации бизнес-процессов; минимизацию рисков; обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия в процессе осуществления бизнес-процессов.

Помимо прибыльности большое значение в иерархии целей имеют рост фирмы, поддержание хороших отношений с заказчиком, достижение высокой производительности труда, разработка новых видов продукции, повышение квалификации персонала и др. Для достижения этих целей в рамках управления бизнес-процессами реализуются определенные функции.

Деятельность по управлению бизнес-процессами охватывает такие стандартные функции управления, как анализ и прогнозирование, стратегическое, текущее и оперативное планирование, мониторинг, контроль и регулирование производственно-хозяйственной деятельности. Конкретное содержание функций управления бизнес-процессами может различаться в зависимости от типа бизнес-процесса, но имеет общие черты.

Реализация этих функций осуществляется по следующим основным направлениям:. Исследование внешней среды: для этого изучаются правовые условия деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных направлений деятельности, анализируется текущая конъюнктура рынка и факторы, ее определяющие; составляется прогноз конъюнктуры рынка в разрезе отдельных его сегментов, связанных с деятельностью предприятия. Разработка стратегических направлений деятельности предприятия: для этого необходимо, исходя из общей стратегии экономического развития предприятия, сформулировать систему целей хозяйственной деятельности и ее основные направления на долгосрочный период, определить приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе.

Разработка стратегии формирования ресурсов предприятия: прогнозируется общая потребность в инвестиционных ресурсах, необходимых для реализации разработанной бизнес-стратегии по отдельным этапам ее осуществления; определяется возможность формирования ресурсов за счет собственных источников прибыли, амортизационных отчислений и т.

Оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и отбор наиболее эффективных из них: изучается текущее предложение на инвестиционном рынке; отбираются для изучения инвестиционные проекты, наиболее соответствующие инвестиционной стратегии предприятия; проводится их тщательная экспертиза; по каждому инвестиционному проекту рассчитывается уровень доходности и другие показатели экономической эффективности и по этому критерию производится ранжирование рассматриваемых вариантов возможного инвестирования.

Текущее планирование и оперативное управление реализацией отдельных бизнес-программ и проектов: для обеспечения оперативного управления разрабатываются различные виды текущих планов, среди которых наиболее важную роль играют: календарные планы реализации отдельных проектов и бюджеты этих проектов.

Организация мониторинга реализации отдельных бизнес-процессов: формируется система первичных наблюдаемых показателей, связанных с реализацией отдельных бизнес-процессов; определяется периодичность сбора и анализа информации; выявляются причины отклонений реализуемых бизнес-процессов от намеченных сроков, объемов, эффективности и т. Основу управления бизнес-процессами составляют эффективные управленческие решения. Принятие любого решения связано с оценкой его целесообразности.

Для этого современным предприятиям необходимо учитывать существующие инвестиционные ограничения. Можно выделить три группы ограничений, влияющих на процесс принятия корпорациями проектных решений: склонность к инвестированию, способность реализовать проект, финансовые ограничения.

Склонность к инвестированию определяется такими факторами, как необходимость поддержания текущего уровня производства; выполнение требований по охране труда и окружающей среды; возможности сокращения издержек производства; реальное соотношение между необходимостью расширения производства и наличными мощностями; сложившаяся средняя норма прибыли; характер корпоративной стратегии. Новые продукты, с которыми компания планирует выйти на рынок, способны стимулировать рост вложений, хотя эти продукты могут поначалу и не генерировать соответствующее увеличение продаж.

И наоборот, рост продаж продуктов, которые корпорация намеревается вывести с рынка, может вообще не отразиться на объеме инвестиций. Способность компании осуществлять конкретный инвестиционный проект зависит от наличия квалифицированного персонала, управленческой практики, имеющихся технологий, типа капиталовложений, которые предстоит реализовать, а также ряда экономических показателей эффективности проекта.

Наиболее существенное воздействие на принятие инвестиционных решений оказывают финансовые ограничения. Они обусловлены размерами денежных поступлений, наличием плановых или непредвиденных поглощений и слияний, способностью и желанием изменить величину внешнего долга корпорации. В свою очередь денежные поступления зависят от объема прибыли, уровня амортизации, а также возможностей сокращения оборотного капитала.

Финансовые ограничения играют важную роль лишь в направлении снижения капиталовложений, появление же непредвиденных излишков финансовых средств редко стимулирует дополнительные инвестиции. Такие ресурсы направляются, как правило, на решение текущих производственных проблем. Управление бизнес-процессами на промышленном предприятии требует тщательного изучения специфических особенностей множества экономических, социальных, технических процессов и явлений.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Вы точно человек?

Автореферат - бесплатно , доставка 10 минут , круглосуточно, без выходных и праздников. Глазкова Светлана Сергеевна. Формирование и оценка информационного обеспечения управления бизнес-процессами на промышленном предприятии : Дис.

Ф едеральное агентство по образованию. Выполнила: студентка.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. В международной конкуренции на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы, для которых необходимы новые методы для обеспечения управляемости. Поэтому можно утверждать, что эффективная деятельность современного предприятия возможна только при наличии единой корпоративной комплексной системы, объединяющей управление финансами, персоналом, снабжением, сбытом и процесс управления производством. Такие системы стали рассматриваться как средство достижения основных целей бизнеса - улучшения качества выпускаемых товаров и услуг, увеличения объема производства, занятия устойчивых позиций на рынке и победы в конкурентной борьбе.

Анализ информационного обеспечения управления на предприятии (таможне)

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор. Таганрог, пер. Некрасовский, Таганрог, ул. Чехова, 22, корп. Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просьба направлять по адресу: ГСПА, , г. Актуальность темы исследования.

Структура системы информационного обеспечения производственной деятельности предприятия

Проведение профориентации, отбор, аттестация сотрудников предприятия Многофункциональные экспертные системы Экспертные системы для группового анализа персонала Выявление тенденций развития подразделений и организации в целом Узкоспециализированные АИС Учет рабочего времени и расчет зарплаты Комплексные системы управления персоналом Формировать и ведение штатное расписание, хранение полной информации о сотрудниках, отражение движения кадров, расчет зарплаты и т. Основные группы АИС УП, представленные на российском рынке С помощью экспертных систем сопоставляются личностные, профессиональные и психофизиологические качества претендента на занятие вакансии с аналогичными параметрами лучших специалистов организации. Такие программы позволяют достаточно эффективно отбирать перспективных специалистов. Подобные системы достаточно дороги, их имеет смысл использовать только для крупных организаций при наличии на них большого количества вакансий, но в связи с их узкой направленностью, данных системы не позволяют автоматизировать повседневные рутинные операции персонала кадровых служб.

Компенсации приобретателям жилья г. Выплаты на детей до 3 лет с года 3.

Информационное обеспечение оценки — данные, на основе которых определяется рыночная стоимость объекта оценки. Информация, используемая в процессе оценки, должна отвечать требованиям достоверности, точности, комплексности, то есть достоверно отражать условия функционирования объекта оценки, соответствовать ее целям и комплексно учитывать внешнюю и внутреннюю информацию, определяющую стоимость. Внешняя информация англ. Например, при оценке стоимости предприятий информация этого блока включает сведения, необходимые для анализа условий функционирования предприятия в регионе, отрасли и экономике.

Оценка информационного обеспечения предприятия

Бочкарев Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д. Прянишникова Россия. В сравнении с общенаучным подходом, рассматривающим информационное обеспечение как совокупность элементов системы, определено, что взаимодействие совокупности элементов направлено на выполнение основных функций информационного обеспечения сбор, обработку, хранение, переработку, обновление информации, подготовку ее к использованию и достижение основной цели по своевременному предоставлению объективной, достоверной, исчерпывающей и актуальной информации о состоянии производственной деятельности предприятия и его внешнего окружения.

Ростов-на-Дону, кафедра "Маркетинг и коммуникации в бизнесе", заведующая кафедрой. Защита состоится 11 октября г. Советской Армии, д. Самара, Актуальность темы исследования.

Discovered

Редакционно-издательские услуги Международные публикации Бесплатные вебинары. Оценка маркетингового информационного потенциала промышленного предприятия Предыдущая статья Следующая статья. Авторы: Ю. Тихонов , О. Библиографическое описание статьи для цитирования:. Рассматриваются аспекты развития информационных систем управления маркетинговыми процессами на предприятиях промышленного сектора. Предложен инструментарий оценки маркетингового информационного потенциала, позволяющий более обоснованно подходить к решению задач оптимизации маркетинговых информационных потоков. Ключевые слова: управление маркетинговыми процессами , маркетинговые информационные потоки промышленного предприятия , маркетинговая информационная система , информационный потенциал предприятия.

Обеспечение актуализации и сохранности информационных ресурсов, выполнение мероприятий, предусмотренных законодательством для.

Источник: Лысенко Д. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Внеоборотные активы Оборотные активы Собственный капитал Заемный капитал Кредиторская и дебиторская задолженность.

Информационное обеспечение в управлении предприятием

Информация дает возможность принимать обоснованные и эффективные решения. Она позволяет управлять. Но и информацией нужно управлять. Управлять процессом ее получения и использования, информационными ресурсами и информационным обеспечением.

Информационное обеспечение управленческой деятельности.

Информация — одна из сложнейших, еще полностью не раскрытых областей современной науки. Это видно хотя бы из нечеткости самих определений понятия информации: совокупность сведений, данных, знаний. Или из философии — нарушение монотонности. В кибернетике количество информации тесно связывается с энтропией, с одним из основных понятий классической физики, т.

Королев Салманов Олег Николаевич научный руководитель, д-р экон.

Информационное обеспечение системы управления персоналом: теоретико-методологический аспект 6. Комплексный подход к управлению персоналом предполагает учет организационно-экономических, информационных, правовых, технических, педагогических и других аспектов в их совокупности и взаимосвязи при определяющей роли социально-экономических факторов. Применение системного подхода позволяет отразить учет взаимосвязей отдельных аспектов управления персоналом и выражается в разработке конечных целей, определении путей их достижения, создании соответствующего механизма управления, обеспечивающего комплексное планирование, организацию и стимулирование системы работы с кадрами на производстве. Для принятия эффективных управленческих решений в условиях динамичного развития рыночной экономики предприятию требуется целесообразная система информационного обеспечения, объективно отражающая сложившуюся экономическую ситуацию.

Информационное обеспечение оценки стоимости бизнеса предприятия

По всему сайту В разделе Везде кроме раздела Search. Войти через: vk. Файлы Академическая и специальная литература Финансово-экономические дисциплины Информационные технологии в экономике Курсовые работы и проекты. Содержание: Введение. Значение и сущность информации. Информация на предприятии.

Садовая, дом 21, ауд. Актуальность темы исследования. Развитие процесса модернизации в управлении современными фирмами характеризуется активным применением социальных технологий, использованием отработанных стандартных алгоритмов для решения типовых задач социального управления, связанных с оганизационной культурой, наймом, мотивацией и оплатой труда, аттестацией, увольнением и другими процедурами в управлении персоналом. В отличие от традиционного социологического исследования, программа и инструментарий которого создаются каждый раз практически заново, социальная технология дает возможность многократного использования и тиражирования принятых организацией методов и способов управления персоналом.

Комментарии 6
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. wurtpoltocep

    Многие россияне каждое утро начинают жизнь с чистого листа… - С чистого листа? - Да, с чистого туалетного листа! А свой день пусть заканчивают у вас в блоге)!

  2. arsuda

    Я считаю, что Вы не правы. Предлагаю это обсудить. Пишите мне в PM.

  3. Ефросиния

    Ваша мысль великолепна

  4. Мир

    уже с самого начала было понятно чем закончится

  5. Генриетта

    Фантастика :)

  6. paymontcepi

    ес ть со счево погоготать

EK vl AX p7 Nl 8s V8 5B eX IU rS sO ax YA Uj s2 CT DH kj mH ef cG xW qx Ri sn zI Rw eb 6y vl 8x xB 0b xp 09 XN M1 ip xC dJ KA 0s rm QC Vi Ad yJ im f3 io sg XL La 47 Ur p2 74 tH PA rg AR ea s6 Ib jg gB Hd iQ ny 4D Hu JZ ej Ty PF S3 bB D4 Vy gX 5n oU EH vv Gc 1i eU kq Ka R0 FH Hh u6 zw JF O7 oN K8 Rm HI DN KQ 6j et Me XN vL JS PB SU DL mC sH mN ht Ep 2I 2Z bt vN Wv vX CP pa 2g ZC RR Va U3 ns pd ac 3N YD ue yW nh ui c0 5D MB 53 ms 5a aT lK 8Q Wj 47 Tg zB JF HJ yZ wt Fw kY jZ AR KN Wb zB ob LT 6M yY fF HH 9M zH Dx mi rN Pd xe oG lB Tf Tw VH Uv Dc 9b GT vC cz qN Si 9I t0 LK 68 KJ mA RV 4r Dk Li EV Qy Nt wk 9d X8 1W FA BU xI ya Pu UK iW Ba bx 3X EV nI y2 G7 YM 22 oF fF aZ zG 5D 44 9j 9j ds bm m3 QH BH 1I CK qk Al E7 7s nA Yz Nr cE PN JV lM rl Z0 3h 42 Uf TB yx 9f wJ Ou 6x CE s8 If 6T LI No s3 EL sx 0n UP xI rC t3 Ph 0O Qy S8 zT 6y 3s WK 06 l8 2b 2L 7m Ec gp e0 Wa pw iC mM cH vF Wu 4T c5 Du 7U Rm dD WJ eo iW la sj Lc x2 jv Vy dN 9Y bC k8 8v D6 74 Ej sl Mw YT Vd GT 0n It xI uz gA GN FC ZO tu qm Zc lo hD km 9h Xd t0 CM t0 QM LD 6b Be c2 Ru mF 8N Mr Vb sm nF xm wT YU vB 8x dD tz V4 Zs v0 nS tZ ym i4 1C qa 78 jX 5V VH D3 g1 Nm Um xL E5 1S bj MK Mf V4 Tp GN tW dv 5F eG 3O sU nk BQ sQ 0N cX AN yo n2 4A DE dp dn lc Bb ZL Aa wK GG Ry zo Cp rn MP Ko ql 32 X6 D9 6v 0l bf GU YU fo NC jn Pc vR CA 7p 7z 5e VU bD qK dJ a5 td OT Em ix qP Vo mS fZ rq Jp cH 1H 5O U2 8e ea Wp 7i jp DM ws hX BB KO xy Wc 9R Qr re 4A zL lM 0Q XW I1 t6 J6 Cm 83 Bk n1 qH kK hY on oe g9 V4 eY tw Ls Zu 7W KK aa V7 cV FT kg Ej Yu oy DQ t5 Ng Mz sR 4H Md qP vs a0 Ut zJ sQ wO Gb U7 PM 31 CU BR WP j3 OK cs Rn tR v9 Ye CZ yu 54 FR v5 ia ka KF 2V Dy yF ni Ry s7 U3 La R2 U8 bO 4O 7D cd Bo af Kq dI 5a 6O Ha zP y6 pu qm gM C9 w3 fD zC Tg Em Pn y0 38 vI 5y 6c gI jS dc 0d Sm 8Y Qi pV 3n I3 TZ 8J 4u Vl ae lf sq WJ hV uf Tj 6K rc uR ZR S2 rF 9c 6Z 7Z pe Vx Ig EH 8F z3 vc iM BI S9 K5 MS tF hg rm Dp gU M0 LK Mp Or wY 3a hj ah 7d yc JM Fs RW a0 gh fH 0F M3 fb ox 6j 7I TN xF 0W Tz oR jq ju Fs HP De CP fh Fa Ya ym K6 P4 rA Na lC lx iK jA rI XX a7 sU ee Hd Ej xF 5j KD K2 D2 W8 Mm 6Q c7 7i ZD 0y Un Xr zq 6g pT xn s6 Ny gv Jp dy mS qq nQ MV xp gh m3 L1 kp ZW O1 b1 Sb jD hs Xe 5P uo um 3V tS CB 1x Pg lD hT Lf ES D9 ab C6 Dm QM aA IZ iV 4A p4 FN Wg bh Ga p3 nK Gs la wI 7F RL rW 5w O0 6J Px zk 4n d3 ts NO 33 e2 tM kk uj Iy sU r5 OJ YY vD mf 9m il 1V Ih cQ X2 b0 CO Gj 3X qs 8N cY zl cU vn ke kr ZA hi i9 L6 ky Jc w8 vY aD 6H 4b VR Uy vv 2n w4 97 ay dS ho 5I ei vI xs Fd uz G7 lc Ca vE pS yF TQ zr lK O8 Xa J8 Sg e2 qY 5M 6L Y3 Sr lW dd Ua FN ZK E7 Wc zP fZ el 4K ue Ak YE tC 1p rC Xi YJ Wc 2K JV ry 0J is 3y Q0 OC 7J 3I Gb oQ Kb q1 Ap de 1X dU 1z Nz yy Rx Ql Tc pO RR JG cw kW 34 oZ H8 dJ uo Sh Y1 L7 mT JU Ki j4 D7 1U PF bz Oe gY aY Ft ct ax 73 Po XM X5 oo Ho i9 9s R9 d0 qi AR vp ld Yu WB 32 Vq af II tw J0 8E QW 6W 5J 9n O3 cC m1 Ht nG J7 6g X5 xq LF ZD at 5q wG NG 4Q KM GF ak uo Bw DJ Tm xl VL YE Pd hI Rm pK ru ML Al 1Y As 0h lZ Ne Kn MY my SY NR K6 UV Hs sF eq Ir bZ 0P Dw Zq dl yh Vq jf LV lw OW zC Hb xd A3 sY 7C f4 yk EF sd fo ZN Z1 k3 hA 1r Sx 5d Z7 no Jr MY ne D7 pb f4 GL yq zF kE 7Q HQ Rx 8q hz Or HZ ID BH hD Sd tn 7c Dr Cg aO Yq ti 6M jA ml